企业虚拟管理网络与虚拟经营改变传统商务方式

研究企业虚拟经营管理特点，主要有利用他人生产法，将制造产品的负担转移给更专业化的企业，自己则集中力量专司技术与市场攻关；利用他人销售法，通过代理销售与特许经营，不断扩大企业与品牌的市场空间；利用他人开发法，将企业的未来和前瞻性技术委托给专门的科技部门研制，保持企业在市场竞争中高新技术制高点地位等等。通过虚拟经营管理，建立广泛的生产、技术、经营联盟，实现共同开发市场，分享市场利益。我们的企业家们应充分认识虚拟经营与管理在 21世纪企业发展中的作用，注重虚拟管理模式创新，变革传统商务形式，为传统产业插上腾飞的翅膀。

企业信用管理大力拓展信用消费经济

我国企业信用管理缺位是迫切需要解决的问题。我们应加快建立起国家和企业信用管理制度，充分挖掘信用消费经济中的市场需求潜力，强化企业信用管理，开发信用消费市场，拉动经济增长。一方面要建立起社会信用管理体系，完善国家信用管理制度，建立严密的个人信用制度，健全风险防范制度，运用法律强化信用担保、保险、偿还与追究责任；另一方面，要加强企业信用管理，树立良好的企业信用，认真解决企业信用与法律信用危机问题。未来经济是信用经济，我们必须高度重视企业信用管理，以此加快信用消费经济的发展。

企业集成管理广泛集结生态经营伙伴

世界著名经济战略伙伴研究专家詹姆斯·穆尔，在他的《竞争的消亡》一书中认为，企业竞争管理不是要击败竞争对手，而是要集成经营，联合广泛的共同力量创造新的优势，分享市场。企业集成管理就是强调整合聚变，突出协同与创新，不断聚合新的市场竞争能力，以主动适应知识经济与科技日新月异发展的要求。集成管理新的思维，打破了亚当·斯密的传统分工理论界限，要求企业经营管理更重于综合和整体分析，从而推进企业经营管理策略不断创新。未来企业市场经营是一个集成多方竞争优势，联合多方力量，建立包括消费者、供应商和制造商在内的“生态系统”，这一创新思维是企业取胜的根本。企业集成管理，可以集成创新产品、创新市场、创新知识和聚合经营战略，实现提高竞争力和经济效益的目的。因此，创新集成管理，建立起强有力的集成管理系统，对于企业知识经济飞跃发展非常必要。

企业再造管理变革与重塑企业流程新机制

海尔公司在面向 21世纪发展中，提出企业流程再造管理创新思想，大力实施企业再造工程，加快了从传统企业向新经济企业的提升。海尔突出了从物流到市场流的全面变革与重塑，推出了企业“市场链、定制产品、日清日高、国际化经营”等一系列流程再造新举措，建立了企业完全按市场需求快速运作的商流、物流、资金流、技术创新流等新机制，实现了企业新跨跃。

全面进行企业再造管理，是继以流水线生产为特征的第一次泰勒效率管理革命、以看板管理为特征的第二次日本质量管理革命之后的第三次管理革命。企业再造管理的核心是满足消费需求，全面按定单流进行制造，以此建立企业信息流、资金流、技术流、物流的运行机制，把企业内部与市场连结成一个全新的流程，达到企业效率、质量与个性化需求的整合目标。

企业再造管理来源于美国麻省理工学院教授麦可·哈默的管理新理论，由此引发世界企业管理创新浪潮，纷纷从根本上入手改造传统企业，重建企业管理模式，再造企业流程体系。我们的企业家们应充分认识企业再造管理的紧迫性，注重企业组织再造，重建企业组织形式。立足消费需求，加强企业信息网络化建设，构建市场个性化与定制产品技术创新机制，加快实施商流、制造流、资金流等企业流程再造工程。

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